敬祝晟典同仁和各位领导、宾客、友朋蛇年新春愉快！

百舸争流，独树一帜。律所合伙制改革，已三十载有余。大所强所基本上遵循贤人式的治理及管理体制——由一位或数位行业翘楚作为创始人并持续作为管理者带领律所前进，创始人（主任）声望与律所发展相得益彰，管理权传承常在创始人之间或其师徒之间进行，为效率优先，管委会（主任）管理权时常优于合伙人会议治理权发挥作用。与此不同，晟典基于合并而创设、发展，以合作与平等作为立所之基，以制度建设为固所之本，以专业精进、业务繁茂为强所之功，二十余载，主任及管理团队五经更替，岁月阴晴雨雪，律所始终向前。如果将精英、翘楚治理律所的模式类比贤人治理体制，晟典的治理模式则接近于共和体制，即依靠制度运行并进行管理，大家和衷共济、和合共生。晟典人因基本价值的共识而走到一起，和而不同，律所主任及管理团队的角色内涵更倾向于制度表率者与执行者、律所服务者而非业绩精英者、律所管控人。

自强不息，守成创新。近年来，资本介入律所经营的趋势愈发严重，以律师为客户、以盈利为目的，以资本为纽带，布局越来越多分支机构、吸纳越来越多律师（客户），开疆拓土，追求建立律所商业帝国。以资本为纽带的律所帝国模式，加大了其律所体系内的内卷和行业内卷。于此内卷环境下，晟典律所自强不息，坚持一贯的本色，没有盲目地卷入趋势，也没有慌乱地“举手投降”。我们顺应形势，在分所设立及运营、外部人才吸纳、内部青年律师扶持等方面稳步推进，实施了新政策、新举措，取得较为可观的成效。

坚守共和，机制自信。共和，本意是通过制度组织公共事务，而非专指一种政治体制。晟典立所基调、文化底色、制度基因决定晟典人能够且应当坚守共享、共治的“共和”体制。我们秉持平等原则，尊重每位晟典同仁的贡献，不以身份地位或管理权力作为评判标准，更不推崇个人英雄主义。这种机制，难以短期内尽显霸道有力，却因温和、厚重而体现坚定，是一种长期主义。约翰·亚当斯说：“共和制是最接近人类自由与尊严的政治体制。”推而及之，共和制律所，更容易维护律师自由和尊严的律所。在这里，我们遵守的是制度而非管理者的主观意愿；管理层没有绝对权威和无限制任期，故建章立制是以多数人利益为核心，否则无法通过且可能将来对自己也不利；在这里，我们鼓励每一位律师专业精进、业绩蓬勃，而无需顾虑动摇了权威或突破了天花板；在这里，我们发展分支机构，以品牌共建、共享、共荣为导向，而非图于控制和牟利；在这里，我们运营收支力求平衡为准，不存在从律师身上牟利的资本家，管理层更无此牟利动机，因此能让晟典人享受极具竞争力的执业成本优势；在这里，持公心、愿服务的同仁容易被推举进管理层，而非偏于考量声望轻重、业绩多寡。在这里，我们始终坚守初心和机制，我们无需借居于他人光亮。

矢志专精，意守敦行。在晟典的机制下，管理者有获敬重，实为尊重其公益付出和敬畏制度的外在体现，这很大程度上克制了晟典人对管理权的欲望及实现。在这里，专业更受尊重、贡献常得表彰。晟典所、晟典人持续聚焦于一个中心、两个基本点：以彰显法律正义为中心，以精进专业为基本点，以服务客户为基本点。律师是靠知识和思维安身立命的职业，专业化的价值，可能会被规模化浮躁和商业化喧嚣暂掩其光芒，但它会被明智客户发现，人以群分，英雄惜英雄，专业化是律师与客户之间的自觉性双向选择。专业求精进，品行讲厚重。某种意义上，专业决定律师的下限，客户信赖决定律师的上限。晟典人始终以客户合法利益为皈依，厚德重法、遵章守纪，与客户互信互助、共同进步。

携手共济，行稳致远。关于经济繁荣，似乎“君问归期未有期”；关于行业内卷，或许还有更卷。齐力前行，莫问前程，风雨无悔。在逆境中，我们持续精进专业品质，提升服务能力，增收节支，夯实律所财务基底。面对困难，我们更应在专业上互促互进，在业务上优势互补，充分满足客户服务需求，对律所多担当、少指责，彼此之间增进理解和包容。我们携手共济，以专业、务实求发展，行稳致远，做受信任、受尊重的律所和律师。

“千人同心，则得千人之力！”让我们和衷共济、坚定信心，勇敢迈进乙巳小龙之春！

晟典律师事务所

主任 王永敬

二〇二五年一月二十八日